Læsetid: 5 min
Fra strategi til handling i forretningsudvikling
Mange organisationer har stærke ambitioner og klare strategier, men oplever alligevel, at de har svært ved at omsætte dem til konkrete resultater. Netop her bliver det afgørende at arbejde struktureret med fra strategi til handling i forretningsudvikling.
Hvis du arbejder med projekter, uanset om det er større initiativer eller mindre forbedringer, vil du opleve, at udfordringen sjældent ligger i idéerne. Den ligger i at få dem ført ud i livet.
Hvorfor det er afgørende?
Når der ikke er en klar sammenhæng mellem strategi og projekter, opstår der hurtigt spild af tid og ressourcer. Projekter bliver sat i gang uden tydelig retning, og værdien bliver uklar.
Som projektleder er det derfor vigtigt, at du kan koble projekter til forretningens mål. Det skaber retning og gør det lettere at prioritere.
Vil du styrke dit fundament inden for projektledelse, kan du læse mere her.
Hvad betyder det i praksis?
At arbejde med fra strategi til handling i forretningsudvikling handler om at bryde det store ned i noget konkret.
Du skal kunne oversætte en strategi til projekter, som skaber værdi i organisationen.
Start med at afklare:
• Hvad er vores vigtigste udfordring?
• Hvilken værdi vil vi skabe?
• Hvilke ændringer kræver det?
Når det er klart, bliver resten af arbejdet langt lettere.
En enkel proces du kan bruge
En praktisk model for forretningsudvikling kan opdeles i fem faser:
Idé. Her arbejder du med muligheder og retning
Analyse. Du vurderer data, ressourcer og effekt
Beslutning. Du vælger hvad der skal gennemføres
Implementering. Projektet bliver gennemført
Drift. Løsningen forankres og skaber værdi
Modellen hjælper dig med at holde fokus gennem hele projektets projektlivscyklus.
Se videolektionen her
Se videolektionen her: Processen for forretningsudvikling
Videoen giver dig et hurtigt overblik over processen fra idé til drift, typiske faldgruber og hvordan du prioriterer de rigtige projekter.
Eksempel fra hverdagen
En virksomhed ønskede at digitalisere deres kundeservice.
Efterfølgende:
Efterfølgende blev fokus samlet på ét projekt med klare mål ud fra SMART-modellen og en tydelig projektplan.
Det skabte fremdrift og gjorde værdien synlig.
Afrunding
At gå fra strategi til handling kræver struktur og prioritering.
Det handler ikke om flere projekter, men om de rigtige projekter.
Når du arbejder bevidst med dette, skaber du bedre resultater og mere værdi i dine projekter.