Forandringer handler om at træffe en beslutning i hjertet ikke i hjernen.
Sommerferien er altid en tid til at se og prøve ny ting, i år var ingen undtagelser, hvad jeg dog ikke vidste var, at et opholdt i en træhytte på smukkeste vis beskæftiger Walt Disney’s citat.
En skovhytte i Sverige, som kan flytte mentale grænser?
Den skovhytte som vi havde lejet igennem Airbnb, er dog på ingen måde en almindelig rød Stuga langt ud i en svensk skov.
Hytten ligger 6 meter oppe i et 300-år gammelt egetræ og bygget af Anni Ravn i perioden mellem 2012-2014.
Et par facts om hytten og Anni Ravn:
-
Da Anni startede med at bygge hytten var hun 71 år gammel
-
Anni har bygget alt selv, ved hjælp at 2 sakselifte og familien/venners hjælp.
-
Anni var dukkefører i et dukketeater i sin professionelle karriere
Jeg har prøvet at bo på mange flotte hoteller men denne 48 kvadratmeter hytte i Sverige er bare det mest imponerende stykke bygningskonstruktion som jeg har set i lang tid.
Hvorfor har Anni bygget hytten?
Fordi hun kunne og fordi det kunne være et sjovt projekt – det væsentlige her er at hun ikke har haft en mental begrænsning om at hun ikke kunne.
Anni var motiveret, havde / fik kompetencer (hjælp) til at bygge hytten og havde den rette mentale indstilling.
Relation til forandringer i hverdagen
Dvs. en forandring / noget nyt begynder nok først rigtigt at ske, i det øjeblik at den mentale begrænsning er væk eller bliver flyttet.
Læringen af det, i en hverdags sammenhænger, med forandringer i organisationer er:
-
at en coachende tilgang (se dette indlæg omkring spørgsmål som flytter grænser)
-
involvering af medarbejder (forståelse for mål og sammenhæng / motivation)
-
og den rette mængde uddannelse (opbygning af kompetencer)
faktisk kan bane vejen for gode, varige forandringer som skaber bedre organisationer.
Hvad vil du eller dit team gerne opnå?
Hvad forhindrer jer (mentalt) i at opnå målet?
(Hint: min erfaring fra coaching af rigtig mange ledere og specialister er, at rigtig mange mennesker overvurdere hvad konkvensen er OG overvurdere hvad sandsynligheden er for at det sker – vi tager forskud på problemerne)